战略与领导力实战专家

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    ★《孙子兵法与总裁战略思维》 ★《“互联网+”战略转型与商业模式创新》 ★《战略绩效管理与全员有效激励》 《战略十大流派与经典规划方法论》 《战略梳理与集团管控微咨询》 《战略性人力资源管理》 《卓越人士的七个高效能习惯》 《MTP中层核心管理技能提升》 《非人力资源经理的 HR管理》
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    25000元/天(参考价格)
创新战略与组织变革

2017-07-18 更新 871次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 互联网思维
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆。传统企业只有尽快完成组织变革,才能适应快速变化的时代,抓住稍纵即逝的战略机遇,重新激发组织的活力。创新战略是所有企业的唯一战略,而组织变革则是创新的重要保障,创新战略与组织变革则需要呼吁企业家精神的回归。“创新与变革”是互联网时代的必经之路。
  • 课程目标
    本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程,融思维突破和实战落地于一体,学员将获得以下收益: u 创新:重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵 u 危机:理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇 u 机遇:全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法” u 战略:系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨 u 模式:通过演练初步掌握商业模式画布的实战技巧 u 组织:深刻认识指数型组织对组织变革的重要启示 u 人才:掌握塑造创新基因的五大发现技能 u 领导:领悟稻盛和夫的领导艺术与经营智慧 课程目标: 通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业家、创业者、高层领导班子
  • 课程大纲

    创新战略与组织变革

     

    课程背景:

      互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合重构颠覆。传统企业只有尽快完成组织变革,才能适应快速变化的时代,抓住稍纵即逝的战略机遇,重新激发组织的活力。创新战略是所有企业的唯一战略,而组织变革则是创新的重要保障,创新战略与组织变革则需要呼吁企业家精神的回归。“创新与变革”是互联网时代的必经之路。

     

    课程收益:

    本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程,融思维突破和实战落地于一体,学员将获得以下收益:

    u  创新:重新认识“创新及“企业家精神”的深刻内涵

    u  危机:理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新的机遇

    u  机遇:全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”

    u  战略:系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨

    u  模式:通过演练初步掌握商业模式画布的实战技巧

    u  组织:深刻认识指数型组织对组织变革的重要启示

    u  人才:掌握塑造创新基因的五大发现技能

    u  领导:领悟稻盛和夫的领导艺术与经营智慧

     

    课程目标:

    通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识创新与“企业家精神、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。

     

    授课风格:

    以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

     

    授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

     

    授课对象:企业家、创业者、高层领导班子

     

    课程时间:2天;6小时/

     


    课程模型:   

     

    课程大纲:

    开场反思:十大“巨星”的陨落

    【上篇 创新战略】

    第一讲 本源:如何正确认识创新                 

    1.1  关于“创新”的三个误区

    1.1.1  把创意发明当创新

    1.1.2  把创新想成高科技

    1.1.3  把创业当成创新

    1.2  什么是创新

    1.2.1  熊彼特:生产要素的重新组合

    1.2.2  德鲁克:为客户创造出新的价值

    1.2.3  重新定义创新:从01

    1.2.4  科技创新 VS 商业创新

    1.2.5  科技创新的巴斯德象限

    1.3  创新与企业家利润

    1.3.1  熊彼特创新理论的精髓

    1.3.2  利润来源于价值垄断

    1.3.3  创造性垄断是企业家利润的唯一来源

    1.3.4  垄断者的谎言:google的伪装

    1.3.5  垄断企业的四个特征

    1.4  创新的原则和禁忌

    1.4.1  德鲁克:创新是可以学会的

    1.4.2  创新的五项原则

    1.4.3  创新的三大禁忌

    1.4.4  创新的三个条件

    1.5  什么是企业家

    1.5.1  名家论“企业家”

    1.5.2  企业家与什么无关

    1.5.3  企业家精神的本质:创新

    1.5.4  企业家的典型代表人物:马云、尤努斯、马斯克

    1.5.5  企业家精神不仅限于经济范畴

    1.6  创新的障碍及对策

    1.6.1  创新的三大障碍:趋利避害、墨守成规、重重阻碍

    1.6.2重塑企业家精神之一:打破“高风险误区”

    1.6.3重塑企业家精神之二:打破“强制性力量”

    1.6.4重塑企业家精神之三:有目的的创新

    1.7课堂研讨:您认为目前企业对创新存在哪些误解?哪些因素阻碍了创新?

     

    第二讲 危机:大企业为何会失败

    2.1  问题:为什么大企业会失败

    2.1.1  历史总是惊人的相似:从大型计算机到智能手机

    2.1.2讨论:大企业为什么会失败?

    2.1.3  问题的根源是什么?

    2.2发现:大企业的两大“宿命”

    2.2.1  宿命1:在延续性创新竞争环境中,领先企业无人能敌

    2.2.2  宿命2:在破坏性创新竞争环境中,领先企业总是落败

    2.3  比较:破坏性创新与延续性创新

    2.3.1  破坏性象限图

    2.3.2  破坏性创新 VS延续性创新

    2.3.3  破坏性创新的两种类型:屌丝逆袭+跨界打劫

    2.3.4案例:硬盘市场颠覆记

    2.3.5对比:一场非对称的战争

    2.3.6  拨乱反正:刚柔相合,奇正相生

    2.4  思考:两大宿命的根源

    2.4.1  根源一:良好管理的结果

    2.4.2  根源二:价值网的遮蔽性盲区

    2.5  盲区:合理性遮蔽的五大盲区

    2.5.1  盲区一:主流客户遮蔽盲区

    2.5.2  盲区二:收入增长遮蔽盲区

    2.5.3  盲区三:运营增长遮蔽盲区

    2.5.4  盲区四:核心能力遮蔽盲区

    2.5.5  盲区五:技术优势遮蔽盲区

    2.5.6  盲区中的科学管理决策

    2.6  对策:突破合理性遮蔽的五大策略

    2.6.1  对策一:独立机构

    2.6.2  对策二:规模匹配

    2.6.3  对策三:精益创业

    2.6.4  对策四:创造新能力

    2.6.5  对策五:新市场思维

    2.7课堂研讨:您认为大企业有哪些劣势?小企业有哪些优势?

     

    第三讲 机遇:如何把握创新机遇

    3.1  创新机遇的两大来源:系统化创新+聪明的创意

    3.2  系统化创新的六大机遇

    3.2.1  天之变(宏观):消费升级、技术革命

    3.2.2  地之变(行业):市场趋势、跨界冲击

    3.2.3  人之变(企业):供需痛点、意外事件

    3.3创新机遇之一:意外事件

    3.3.1  意外的成功

    3.3.2  意外的失败

    3.3.3课堂思考:您的企业或所在的行业有哪些意外事件?

    3.4创新机遇之二:供需痛点

    3.4.1  内部的痛点

    3.4.2  客户的痛点

    3.4.3  课堂思考:您的企业或所在的行业有哪些供需痛点?

    3.5创新机遇之三:市场趋势

    3.5.1  市场的变化

    3.5.2  对手的变化

    3.5.3课堂思考:您所在的行业有哪些市场趋势?

    3.6创新机遇之四:跨界冲击

    3.6.1  颠覆者威胁

    3.6.2  注意力争夺

    3.6.3  课堂思考:您所在的行业有哪些跨界冲击?

    3.7创新机遇之五:技术革命

    3.7.1  新科技浪潮

    3.7.2  新商业革命

    3.7.3  课堂思考:哪些技术革命可以为我所用?

    3.8创新机遇之六:消费升级

    3.8.1  大数据分析

    3.8.2  认知的升级

    3.8.3  课堂思考:哪些消费升级对我们影响巨大?

    3.9  创新机遇的附赠品:聪明的创意

    3.10   创新雷达:三变六机十二法

    3.11   课堂研讨:运用三变六机十二法,系统梳理创新机遇

     

    第四讲 战略:采取哪种创新战略

    4.1  企业家的困惑与战略抉择

    4.2  企业家战略的四类八型

    4.2.1  大步 or 小步:火箭战略 VS 精益战略

    4.2.2  争先 or 尾后:偏锋战略 VS 模仿战略

    4.2.3  为主 or 为客:生态战略 VS 利基战略

    4.2.4  守正 or 出奇:竞争战略 VS 蓝海战略

    4.3  战略选择一:大步 or 小步

    4.3.1战略一:火箭战略

    4.3.2  成功案例:罗氏、杜邦、苹果、洪堡

    4.3.3  失败案例:webvan的失败与亚马逊的成功

    4.3.4战略二:精益战略

    4.3.5  成功案例:snapchat、婴儿保暖衣

    4.3.6  精益战略的五个步骤

    4.3.7  《从01VS《精益创业》

    4.3.8选择建议:大胆设想,小心求证

    4.4  战略选择二:争先 or 尾后

    4.4.1战略三:偏锋战略(企业家柔道)

    4.4.2  案例:索尼的晶体管收音机

    4.4.3  切入点:领先者的五个坏习惯

    4.4.4战略四:模仿战略(模仿性创造)

    4.4.5  案例:IBM、宝洁、日本精工

    4.4.6  案例:“狗日的”腾讯

    4.4.7选择建议:迂直之计,悬权而动

    4.5  战略选择三:为客 or 为主

    4.5.1战略五:生态战略

    4.5.2  案例:点-RAM、线-香港汇丰、面-京东、体-小米

    4.5.3  案例:乐视的生态圈模式

    4.5.4战略六:利基战略

    4.5.5  案例:收费站-高通 专门技术-博世 专门市场-摩拜单车

    4.5.6选择建议:锚定终点,选好起点

    4.6  战略选择四:守正 or 出奇

    4.6.1战略七:竞争战略

    4.6.2  案例:低成本-小米、差异化-茅台、聚焦-LV

    4.6.3战略八:蓝海战略

    4.6.4  案例:黄尾酒、太阳马戏团

    4.6.5  蓝海战略的六项原则

    4.6.6选择建议:正合奇胜、奇正相生

    4.7总结:八大战略的阴阳之道

    4.8    课堂讨论:您认为目前您的企业应该采取哪些创新战略?为什么在?

     

    【下篇 组织变革】

    第五讲 模式:如何设计商业模式

    5.1  什么是商业模式?

    5.1.1  案例分析:尤伯罗斯

    5.1.2  案例分析:施乐

    5.1.3  商业模式的本质

    5.1.4  商业模式 VS 价值链

    5.1.5  商业模式 VS 战略

    5.2  如何设计商业模式:商业模式画布

    5.2.1  商业模式的四个视角

    5.2.2  商业模式画布的九个构造块

    5.2.3  案例:IPOD的商业模式

    5.2.4  教练:练习使用商业模式画布

    5.3 商业模式的起点:战略定位

    5.3.1 市场定位:重建市场边界(客户群体定位)

    5.3.2 价值定位:设计价值主张(客户需求定位)

    5.3.3 心智定位:明确宣传主题(有限心智货架)

    5.3.4实战演练:设计你的三重定位

    5.4  五种典型商业模式案例式样

    5.4.1  分拆式商业模式 案例:瑞士私人银行、移动运营商

    5.4.2  长尾式商业模式 案例:图书出版业的变革、乐高

    5.4.3  多边平台式商业模式 案例:谷歌、Wii对决Xbox

    5.4.4  免费式商业模式 案例:红旗、Skype、支付宝、吉利

    5.4.5  开放式商业模式 案例:INNOCENTIVEGoldcorp

    5.5  如何评价商业模式的好坏

    5.6分组演练:画出所选项目传统的商业模式

     

    第六讲 组织:如何进行组织变革

    6.1  什么是指数型组织

    6.1.1  案例:摩托罗拉的“铱星计划”

    6.1.2  线性增长 VS 指数型增长

    6.1.3  欢迎来到指数型组织的新世界

    6.1.4  指数型组织的11个最强属性

    6.1.5  线性组织 VS 指数型组织

    6.1.6  指数型组织形成的9大驱动因素

    6.2  MTP:指数型组织的最强属性

    6.3  指数型组织的五大外部属性(SCALE

    6.3.1  外部属性1S-随需随聘的员工

    6.3.2  外部属性2C-社群和大众

    6.3.3  外部属性3A-算法

    6.3.4  外部属性4L-杠杆资产

    6.3.5  外部属性5E-参与

    6.4  指数型组织的五大内部属性(IDEAS

    6.4.1  内部属性1I-用户界面

    6.4.2  内部属性2D-仪表盘

    6.4.3  内部属性3E-实验

    6.4.4  内部属性4A-自治

    6.4.5  内部属性5S-社交技术

    6.5实战研讨:您的组织目前存在哪些瓶颈?如何向指数型组织转型?

     

    第七讲 人才:如何塑造创新基因

    7.1  人人都可以成为创新者

    7.1.1  离经叛道

    7.1.2  案例:乔布斯与苹果电脑

    7.1.3  两大技能:发现技能+实现技能

    7.1.4  创新者的五大发现技能

    7.2  发现技能1:联系

    7.2.1  联系能力从何而来

    7.2.2  联系能力如何运作

    7.2.3  遁入放松空间、寻求新的想法

    7.2.4  培养联系能力的窍门

    7.3  发现技能2:发问

    7.3.1  如何提出破坏性问题

    7.3.2  发问带来的巨大动力

    7.3.3  培养发问技能的技巧

    7.4  发现技能3:观察

    7.4.1  观察框架:寻找任务和更好的完成方式

    7.4.2  积极的观察消费者,并留意变通方案

    7.4.3  寻找意外,改变环境

    7.4.4  培养观察技能的技巧

    7.5  发现技能4:交际

    7.5.1  想法交际者在做什么

    7.5.2  扩展交际的三种途径

    7.5.3  培养想法交际的技巧

    7.6  发现技能5:实验

    7.6.1  实验的三种方式

    7.6.2  培养实验技能的技巧

    7.7实战研讨:如何将创新基因植入组织?需要做哪些改变?

     

    第八讲 领导:稻盛和夫经营哲学

    8.1  稻盛和夫的活法

    8.1.1  企业家的动力之源

    8.1.2  稻盛和夫的成功方程式

    8.1.3  成功的第一要素:思维方式

    8.1.4  稻盛和夫的思维方式:敬天爱人

    8.2  稻盛和夫的“六项精进”

    8.2.1  精进行动:持续付出不亚于任何人的努力

    8.2.2  思考行动:每天早上都要计划,晚上都要反思总结

    8.2.3  谦虚心态:要谦虚,克制骄傲,杜绝悲观

    8.2.4  感恩心态:时时感谢

    8.2.5  利他心态:积善行,思利他

    8.2.6  积极心态:不要感性的烦恼

    8.3  稻盛和夫的“经营十二条”

    8.3.1  明确事业的目的与意义

    8.3.2  建立具体的目标

    8.3.3  胸怀强烈而持久的愿望

    8.3.4  付出不亚于任何人的努力

    8.3.5  销售最大化、经费最小化

    8.3.6  定价即经营

    8.3.7  钢铁般的坚强意志

    8.3.8  燃起昂扬的斗志

    8.3.9  经营企业,临事有勇

    8.3.10不断创新,精益求精

    8.3.11抱同情心,诚实待人

    8.3.12乐观向上,不失去诚挚之心

    8.4总结:“一个核心、六项精进、十二天条”

    8.5课堂研讨:稻盛和夫的哪些智慧可以运用到企业中?


    课程标签:战略,互联网,创新

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