战略与领导力实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ★《孙子兵法与总裁战略思维》 ★《“互联网+”战略转型与商业模式创新》 ★《战略绩效管理与全员有效激励》 《战略十大流派与经典规划方法论》 《战略梳理与集团管控微咨询》 《战略性人力资源管理》 《卓越人士的七个高效能习惯》 《MTP中层核心管理技能提升》 《非人力资源经理的 HR管理》
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
《六道战略系统实战演练》

2017-07-18 更新 850次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业
  • 课程背景
    中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是外部整合?强化自己的哪一块?怎么摆脱同质化竞争?…… 中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。中国企业为何短寿?—— 不是利润,不是规模, 不是市场地位,不是……而是战略!
  • 课程目标
    本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力,帮助企业认清战略制定过程中的误区,并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    董事长、总经理、高层领导
  • 课程大纲

    《六道战略系统实战演练》

     

    课程背景:

    中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是外部整合?强化自己的哪一块?怎么摆脱同质化竞争?……

    中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅78年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。中国企业为何短寿?—— 不是利润,不是规模, 不是市场地位,不是……而是战略!

     

    课程收益:

    u  道:领悟六道战略系统的五大思维和六大基点,系统提升战略智慧和思维能力

    u  术:掌握使命、愿景、价值观、业务组合、增长阶梯、战略目标、SWOT-F分析、蓝海战略、竞争战略、盈利模式、竞争优势、核心竞争力、价值链、战略地图等战略工具的核心精髓,并通过课堂演练初步掌握实战技巧,为企业制定和完善战略规划奠定良好的理论和实战基础

     

    课程目标:

       本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程,旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力,帮助企业认清战略制定过程中的误区,并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。

     

    授课风格:

    以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

     

    授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

     

    授课对象:董事长、总经理、高层领导

     

    课程时间:2天;6小时/

     


     

    课程模型:

                               

     

    课程大纲:                     

    第一讲 如何做一个好战略

    1.1战略危机:成功是失败的根源!

    1.2 坏战略防不胜防

    1.2.1 症状一:错把目标当战略

    1.2.2 症状二:故作高深的伪装战略

    1.2.3 症状三:缺乏支撑的空洞战略

    1.2.4 症状四:舍本逐末的无效战略

    1.2.5 症状五:逃避挑战的模糊战略

    1.2.6 症状六:分身乏力的全面战略

    1.2.7 症状七:利益绑架的妥协战略

    1.2.8 症状八:只顾眼前的投机战略

    1.3 好战略的三大核心

    1.3.1 锁定焦点:聚焦关键杠杆点

    1.3.2 创造优势:运用设计的思维

    1.3.3 连贯行动:强化系统价值链

    1.4 制定好战略的五种智慧

    1.4.1 破画思维:不识庐山真面目,只缘身在此山中

    1.4.2 基点思维:道生一,一生二,二生三,三生万物

    1.4.3 聚焦思维:战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力

    1.4.4 任势思维:故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势

    1.4.5 系统思维:问题的根源往往在产生问题的上一个层面

    1.5 如何制定好战略:六道战略系统

    1.5.1  立命之道:为什么存在?

    1.5.2  安身之道:在哪里生存?

    1.5.3  知胜之道:凭什么作决策?

    1.5.4  谋胜之道:凭什么取得优势?

    1.5.5  长胜之道:凭什么保持优势?

    1.5.6  全胜之道:凭什么保证落地?

    1.6分组讨论:贵公司战略存在哪些问题?

     

    第二讲 立命之道: 核心价值体系

    2.1回归原点:是终点也是起点

    2.2 立命之道:若神不在,一切皆无

    2.2.1 一切都是为了追寻梦想

    2.2.2 核心价值体系的内在联系

    2.2.3 思考:先有使命还是先有愿景

    2.3 使命:为什么存在?

    2.3.1 使命的本质及思考维度

    2.3.2 优秀使命案例展示

    2.3.3 使命制定的要点:利他梦想

    2.3.4实战演练一:企业使命研讨

    2.4 愿景:到哪里去?

    2.4.1 愿景的本质及思考维度

    2.4.2 优秀愿景案例展示

    2.4.3 愿景制定的要点:三环模型

    2.4.4实战演练二:企业愿景研讨

    2.5 核心价值观:坚守哪些原则?

    2.5.1 核心价值观的本质及思考维度

    2.5.2 优秀核心价值观案例展示

    2.5.3 核心价值观的制定要点

    2.5.4实战演练三:核心价值观研讨

     

    第三讲 安身之道: 战略目标定位

    3.1锚定基准点:关注全局而非数字

    3.2 总体战略的三个维度

    3.2.1 维度一:目标定位

    3.2.2 维度二:战略选择

    3.2.3 维度三:实现路径

    3.3 业务选择:战略的核心是设限

    3.3.1 GE矩阵分析及案例

    3.3.2实战演练四;业务选择(GE矩阵)

    3.4 增长阶梯:可持续发展的支撑

    3.4.1 核心业务:企业的生命线

    3.4.2 发展业务:培育新的增长点 

    3.4.3 种子业务:测试新的机遇

    3.4.4 案例:宝洁170年的持续增长阶梯

    3.4.5 三维转换:产品/区域/客户

    3.4.6实战演练五:增长阶梯规划

    3.5 战略目标:保证有效地增长

    3.5.1 战略目标不是财务数字

    3.5.2 财务目标制定要点及示例

    3.5.3 发展目标制定要点及示例

    3.5.4实战演练六:战略目标研讨

     

    第四讲 知胜之道: 战略环境扫描    

    4.1洞察突破点:问题比答案更重要

    4.2 知天:宏观环境分析

    4.2.1 PESTEL分析

    4.2.2实战演练七:宏观机遇和威胁

    4.3 知地:行业环境分析

    4.3.1 五力模型

    4.3.2实战演练八:行业机遇和威胁

    4.4 知彼:客户需求分析

    4.4.1 客户群体细分

    4.4.2 客户需求洞察

    4.4.3实战演练九:客户机遇与挑战

    4.5 知己:企业资源能力分析

    4.5.1 内部环境诊断(价值链瓶颈)

    4.5.2实战演练十:内部优势和劣势

    4.6 SWOT-F综合分析

    4.6.1 SWOT分析:趋利避害,扬长避短

    4.6.2 F分析-锁定焦点问题:敢于直面挑战

    4.6.3实战演练十一:SWOT-F分析和聚焦

     

    第五讲 谋胜之道: 创造价值优势

    5.1设计价值点:通过创新提高价值并降低成本

    5.2 正合奇胜:竞争战略 VS 蓝海战略

    5.3 高维商业空间认知:升维思考,降维打击

    5.3.1 三界:原子世界+比特世界+心智世界

    5.3.2 四流:商品流+信息流+情感流+资金流

    5.3.3 高维商业空间的十大价值转移类型

    5.3.4 价值优势的两次创造:心智创造+行动创造

    5.4价值优势的第一次创造:心智创造

    5.5 价值策略:选择价值

    5.5.1 市场定位:重建市场边界(客户群体定位)

    5.5.2 价值定位:设计价值主张(客户需求定位)

    5.5.3 心智定位:明确宣传主题(有限心智货架)

    5.5.4实战演练十二:设计价值策略

    5.6 增长策略:传播价值

    5.6.1 增长引擎:粘着式/病毒式/付费式

    5.6.2 传播渠道:直销/加盟/代理/渠道/网络

    5.6.3 扩张路径:开发-测试-复制-获利四步法

    5.6.4实战演练十三:规划增长策略

    5.7 盈利模式:获取价值

    5.7.1 利润区间:22种盈利模式的利润区间

    5.7.2 定价策略:成本定价/客户定价/市场定价/战略定价

    5.7.3 收支方程:收入结构-成本结构

    5.7.4实战演练十四:选择盈利模式

     

    第六讲 长胜之道: 保持竞争优势

    6.1加固制高点:不仅要赢在当下,更要赢在未来

    6.2 竞争优势:保持领先的惯性

    6.2.1 三种竞争优势:成本优势、产品优势、品牌优势

    6.2.2 两大影响因素:客户群体、产品性质

    6.2.3 三大获取途径:优势资源、商业模式、独特价值

    6.2.4 保护竞争优势:设置战略控制点

    6.2.5实战演练十五:经营你的竞争优势

    6.3 核心竞争力:基业长青的密码

    6.3.1 本质:持续提供独特客户价值的能力

    6.3.2 合成核心竞争力的四大原力:洞察力、学习力、创新力、领导力

    6.3.3 如何持续创造独特的客户价值:双轮驱动

    6.3.4实战演练十六:企业的核心竞争力轮盘

     

    第七讲 全胜之道: 强化系统优势

    7.1 统筹落脚点:顶天立地方能天长地久

    7.2价值优势的第二次创造:行动创造

    7.3 价值链重构:战略决定流程,流程决定组织

    7.3.1 价值链的重心:回归客户

    7.3.2 成本领先的价值链策略

    7.3.3 差异化的价值链策略

    7.3.4 价值链的顶层设计:重构商业模式

    7.3.5实战演练十七:重新规划你的价值链

    7.4 战略地图布局:强化价值链,连贯性行动

    7.4.1 从战略地图到绩效落地四步流程

    7.5 如何绘制战略地图

    7.5.1 财务维度:生产力战略+成长战略

    7.5.2 客户维度:产品+关系+情感(贯通三界)

    7.5.3 运营维度:生产+客户+创新+社会

    7.5.4 成长维度:人力+信息+组织

    7.5.5实战演练十八:战略地图绘制

     

    第八讲 系统总结 要点回顾

    8.1六道战略的一二三四五六

    8.1.1 一梦二创

    8.1.2 三界四流

    8.1.3 五智六道

    8.2 六道战略系统的六个基点

    8.2.1 立命之道:使命愿景价值观——原点

    8.2.2 安身之道:组合阶梯定目标——基准点

    8.2.3 知胜之道:知天知地知彼己——突破点

    8.2.4 谋胜之道:价值增长有盈利——价值点

    8.2.5 长胜之道:竞争优势核心力——制高点

    8.2.6 全胜之道:战略地图价值链——落脚点

    8.3 企业家的六大战略素质修炼

    8.3.1 利他梦想:寻找原点

    8.3.2 雄心壮志:寻找基准点

    8.3.3 敏锐洞察:寻找突破点

    8.3.4 多谋善断:寻找价值点

    8.3.5 危机意识:寻找制高点

    8.3.6 实干精神:寻找落脚点

    8.4回归原点:六道战略,五行归元

    8.5感悟分享:像战略家一样思考

    8.6附:六道战略系统简化操作模板


    课程标签:战略

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