战略与领导力实战专家

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    ★《孙子兵法与总裁战略思维》 ★《“互联网+”战略转型与商业模式创新》 ★《战略绩效管理与全员有效激励》 《战略十大流派与经典规划方法论》 《战略梳理与集团管控微咨询》 《战略性人力资源管理》 《卓越人士的七个高效能习惯》 《MTP中层核心管理技能提升》 《非人力资源经理的 HR管理》
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
战略分解与年度经营计划制定

2017-07-18 更新 746次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 通信行业
  • 课程背景
    年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
  • 课程目标
    帮助企业理清战略思路,并通过战略地图对战略进行分解,从而落实到年度经营计划中,提高企业战略管理能力及经营水平。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总经理及人力资源从业者,中高层管理人员
  • 课程大纲

    战略分解与年度经营计划制定

     

    课程背景:

    年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的短板并确定提升改进的方向。

     

    课程收益:

    u  掌握运用战略地图进行战略梳理的技能

    u  掌握年度经营计划制定的核心要点及流程

    u  掌握年度经营计划与绩效的融合运用

     

    课程目标

      帮助企业理清战略思路,并通过战略地图对战略进行分解,从而落实到年度经营计划中,提高企业战略管理能力及经营水平。

     

    授课风格:

    以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

     

    授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

    授课对象:企业总经理及人力资源从业者,中高层管理人员

    课程时间:2天;6小时/

     


     


    课程模型:

     

     

    课程大纲:

    第一讲 战略篇:战略梳理与战略目标分解

    1.1  战略分析与梳理

    1.1.1  环境预测分析的“三找”理论

    1.1.2  战略研讨一:SWOT-F分析

    1.1.3  战略研讨二:战略地图梳理

    1.2  为什么要设置目标

    1.2.1  实验:没有目标是危险的

    1.2.2案例分析:为什么部门业绩突出,公司战略没有实现?

    1.2.3  企业付出的薪酬真的都是有效的吗?

    1.2.4  目标为什么一定要达成共识?

    1.3  如何设置公司的战略目标

    1.3.1  战略目标=发展目标+财务目标

    1.3.2  举例:发展目标

    1.3.3  举例:财务目标

    1.4  什么是好的绩效目标

    1.4.1  目标设定的SMART原则

    1.4.2  目标设定的技巧及步骤

    1.4.3  举例:可考核的目标

    1.4.4实战演练:写出你所负责工作的三个目标

    1.5  如何进行战略目标分解

    1.5.1案例分析:为什么销售量增加但公司亏损?

    1.5.2  方法一:纵向分解法(举例)

    1.5.3  方法二:横向分解法(举例)

    1.5.4  方法三:时序分解法(举例)

    1.5.5  战略目标分解的四个步骤

    1.5.6  工具一:鱼骨图

    1.5.7  工具二:问题树

    1.5.8实战演练:公司战略目标的分解

     

    第二讲 企业经营计划的内容与管理

    2.1  实现公司跨越的三大要素

    2.1.1  要素一:战略

    2.1.2  要素二:组织

    2.1.3  要苏三:人

    2.2  企业为什么要做年度经营计划

    2.2.1  什么是经营计划

    2.2.2  经营计划的六大作用

    2.3  经营计划的系统观

    2.3.1  企业经营管理模型

    2.3.2  年度经营计划的分类

    2.3.3  年度经营计划的整体框架

    2.3.4  课堂研讨一:日常工作中哪些工作在制定计划?包含哪些内容?

    2.4  经营计划的编制原则与要点

    2.4.1  年度经营计划编制的五大原则

    2.4.2  年度经营计划编制的五大要点

    2.4.3  经营计划的管理机构

    2.5课堂研讨三:计划制定角色理解研讨

     

    第三讲 经营计划的制定步骤与方法

    3.1  经营计划四大核心环节

    3.2  年度经营计划的基本内容

    3.3  年度经营计划的编制步骤

    3.3.1情境模拟:制定节日游玩计划

    3.3.2  步骤一:明确目的和目标

    3.3.3  步骤二:明确成果和责任

    3.3.4  步骤三:拟定工作策略

    3.3.5  步骤四:寻找必要资源

    3.3.6  步骤五:沟通并颁布计划

    3.3.7课堂研讨二:计划制定检讨表

    3.4  业绩合同示例

    3.5  经营分析的基本思路和关键因素

     

    第四讲 经营计划的实施与绩效管理

    4.1  经营计划的实施与控制

    4.1.1  经营计划的五大实施原则

    4.1.2  经营计划的四大控制步骤

    4.2  绩效管理——经营计划的组织保障

    4.2.1  绩效管理的核心思想

    4.3  绩效体系落地的四大机制

    4.3.1  保障一:沟通机制

    4.3.2  保障二:管控机制

    4.3.3  保障三:激励机制

    4.3.4  保障四:绩效文化

    4.4  经营计划制定和实施中经常出现的问题


    课程标签:战略,年度经营计划

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